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二、部門職責(zé)：
1、財(cái)務(wù)部：制定和貫徹執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，準(zhǔn)確核算并按規(guī)定及時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，為公司的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理提供可靠依據(jù)，保證資金安全、控制經(jīng)營(yíng)成本、提高資金使用效率，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好技術(shù)管理，實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門。
3、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)運(yùn)行的指示要求，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)供能保障、技術(shù)設(shè)備、調(diào)度運(yùn)行、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、維搶修、企業(yè)安全體系的實(shí)施進(jìn)行分類指導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)和綜合管理，保障生產(chǎn)運(yùn)行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、銷售部：負(fù)責(zé)制訂公司銷售計(jì)劃、市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)整合方案，組織計(jì)劃實(shí)施，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮公司產(chǎn)能；建立公司的銷售業(yè)務(wù)規(guī)范和管控制度，規(guī)范銷售管理行為；掌握公司產(chǎn)銷存動(dòng)態(tài)，合理配置資源，優(yōu)化物流管理，科學(xué)調(diào)度產(chǎn)品，提升公司效益。
5、行政管理部：建立及完善公司的行政人事工作體系；制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度；管理公司日常行政事務(wù)及人力資源工作；做好員工績(jī)效管理及職業(yè)培訓(xùn)；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)公司對(duì)外關(guān)系。